Перейти к основному содержанию
Uranchimeg Erdenebaatyn
Founder & CEO
Десять лет в Праге она изучала химию, затем вернулась в Монголию, где не было косметической промышленности. За четыре десятилетия она основала первую бьюти-компанию страны, опубликовала первый учебник, создала тридцать стандартов и — через двадцать два года — защитила первую докторскую по косметологии.
Арка трансформации
Уранчимэг Эрдэнэбатын (Uranchimeg Erdenebaatyn) провела десять лет в Чехословакии, изучая химию. В 1984 году она вернулась в Монголию с первоклассным техническим образованием — и без частного сектора, где его можно было бы применить. Пять лет спустя она стала одним из первых предпринимателей Монголии. Ещё через двадцать два года она защитила докторскую, которую в её стране никто прежде даже не пытался получить.
Все сырьё в продуктах Халгай можно есть.
Архитектор отрасли #
В косметическом секторе Монголии Доктор Уна — как стала известна Уранчимэг — не просто заметная фигура. Она его архитектор. Она основала первую частную косметическую компанию страны. Написала первый учебник. Создала первые производственные стандарты. Получила первую докторскую степень по косметологии. Провела первое клиническое исследование. Осуществила первый экспорт. В отрасли, где эти институциональные основы обычно создаются государственными ведомствами, университетами или иностранными консультантами, одна женщина сделала всё это сама.
Чтобы понять как, нужно вернуться в Прагу середины 1970-х, когда закладывался фундамент карьеры, которой не нашлось бы очевидного применения ещё пятнадцать лет.
Прага и то, что было потом #
В 1974 году молодая монголка уехала в Прагу по советской стипендии изучать химическую технологию в ВШХТ (Vysoká škola chemicko-technologická v Praze) — одном из старейших и наиболее авторитетных технических университетов Европы. Она провела там десятилетие, впитывая европейскую фармацевтическую и косметическую традицию: химию рецептур, промышленные процессы, системы контроля качества.
В 1984 году она вернулась в Монголию, которой её навыки были не нужны. Страна оставалась твёрдо коммунистической. Не было ни частного сектора, ни рыночной экономики, ни косметической промышленности в сколько-нибудь значимом смысле. Всё производство сводилось к одному государственному мылу. Знания, которые она приобрела — десятилетие европейского образования в области химической технологии — были бесполезны для системы, в которую она вернулась. Пять лет разрыв между тем, что она знала, и тем, что нужно было Монголии, оставался абсолютным.
Демократическая революция 1989 года изменила всё. Доктор Уна не стала ждать стабилизации. Она арендовала помещение, наняла трёх человек, приобрела пищевой миксер и начала производить 150 литров шампуня в день. Продукт она назвала ХАЛГАЙ — монгольское слово для крапивы, молодых листьев Urtica dioica, которые она определила как обладающие превосходной эффективностью для ухода за волосами и кожей. Компания MonCream (Монкрем) стала одним из первых частных предприятий в истории Монголии.
Двадцатидвухлетняя дуга #
То, что последовало, испытало не только её бизнес, но и её убеждённость в том, что эта работа стоит того. Экономический коллапс Монголии между 1990 и 1993 годами был одним из худших в современной мирной истории. ВВП упал на треть. Советская помощь испарилась. Только что основанная компания — и без того хрупкая, и без того конкурирующая с потоком импорта — потеряла почти все созданные продуктовые линейки. Были периоды нулевой выручки. Она не могла платить сотрудникам.
Стандартный предпринимательский нарратив поместил бы кризис здесь, а триумф — сразу после. История Доктора Уны медленнее и упрямее. Период между её выпуском 1984 года и защитой докторской в 2006-м растянулся на двадцать два года. За эти годы она построила компанию сквозь экономический коллапс, разработала более тридцати производственных стандартов, потому что в Монголии их не существовало, опубликовала первый в стране учебник по косметологии в 2004 году, потому что учебной программы не было, и продолжала работу над докторской, которая подтвердит её как учёного.
Диссертация, защищённая в том же пражском университете, где она училась десятилетиями ранее, сделала её первым человеком в Монголии с докторской степенью по косметологии. Это не было обязательным условием для управления MonCream — компания пережила 1990-е и начала экспорт в Японию и без этого. Докторская стала заявлением о научной идентичности, завершённым вопреки всему, что произошло за эти годы. Она также дала ей профессиональный авторитет, необходимый для клинической валидации и установления национальных стандартов — работы, которая принесёт пользу отрасли далеко за пределами её собственной компании.
Её коллега Э. Урангоо (E. Urangoo), исполнительный директор MonCream, характеризует её словами, передающими масштаб достигнутого: «Она пересадила европейские технологии на монгольскую почву».
Создание того, чего не существовало #
Вклад Доктора Уны выходит далеко за рамки её компании. Производственные стандарты, которые она создала в 1998 году, не были проприетарными преимуществами — они стали институциональной инфраструктурой всего косметического сектора Монголии. Учебник, который она опубликовала, не был маркетинговой акцией — это был буквально первый документ, объясняющий кому-либо в Монголии, как производить косметику по профессиональным стандартам.
В 2013 году она открыла первый клинический салон ХАЛГАЙ в Улан-Баторе, где её формулы используются для лечения пациентов с выпадением волос. Клиники предоставляют бесплатные диагностические услуги, превращая каждого пациента в точку данных, а каждое лечение — в валидацию лежащей в основе науки. Клиническое исследование 2018 года, проведённое совместно с Национальным медицинским университетом Монголии, подтвердило то, на что указывали три десятилетия производства: 87,1% участников показали значительное улучшение состояния волос через три месяца.
В том же году Доктор Уна помогла основать Монгольский косметический кластер, объединивший отечественных производителей, включая Lhamour и Monos, в рамках поддерживаемого ЕС механизма коллективного европейского экспорта. С пятнадцатью членами и растущим составом коллективный бренд кластера Out of the Green предлагает то, чего ни один монгольский производитель не мог бы достичь в одиночку: масштаб, сертификацию и совместную логистику, необходимые для выхода на европейский рынок. Это была та самая институциональная архитектура, которую Доктор Уна строила с 1990-х — только теперь она делилась инструментами.
Пройденный путь #
На выставке «Дни монгольского наследия» в штаб-квартире Всемирного банка в Вашингтоне в 2019 году MonCream стояла рядом с Gobi, Monos и другими ведущими монгольскими брендами. Это была долгая дорога от арендованной комнаты и пищевого миксера. Но более поразительна та дистанция, которую Доктор Уна преодолела интеллектуально — от страны, производившей один вид мыла, к стране с производственными стандартами, клиническими данными, университетским учебником и докторской степенью по косметологии. И всё потому, что один химик отказалась смириться с тем, что её образование не имеет значения для мира, в котором она оказалась.