
Отец и сын на 150 ресторанах
Вадим Лапин требовал: сын — партнёр, не наследник. Марк выиграл «Лучший ресторан». Через три дня после смерти отца — испытание.
Бренды, основанные владельцами, находящиеся в точках перехода—участие второго поколения, планирование наследия или профессионализация—создающие естественные катализаторы для партнерства и инвестиций.

Готовность к преемственности означает открытость основателей к партнерским отношениям и профессиональному управлению. Эти моменты перехода предоставляют брендам доступ к капиталу, стратегическому руководству и сетям, необходимым для ускорения роста при сохранении наследия основателя и корпоративной культуры.
Интерактивная карта с брендами стран Глобального Юга. Используйте поиск по близости, просматривайте региональные кластеры и находите ближайшие бренды.
Map data © CARTO © OpenStreetMap contributors

Вадим Лапин требовал: сын — партнёр, не наследник. Марк выиграл «Лучший ресторан». Через три дня после смерти отца — испытание.

В два года у Маркуса Тео отказали почки, пока его мать обслуживала королевскую семью Брунея. 34 года спустя он управляет бизнесом, который она чуть не бросила ради его спасения.

67 дней на передачу знаний. «Винодельня года» через 12 месяцев. Как Игорь Самсонов преодолел 60-70% провалов преемственности.

$110M ставка на игнорируемый всеми российский терруар. 15 лет спустя — Лефкадия в топ-30 лучших виноделен мира, опередив Тоскану.
Введите запрос для поиска по всем брендам и основателям