
瓦季姆·拉平
联合创始人兼执行合伙人
他亲自学习了POS系统,监控每一笔交易。没有一杯咖啡能逃过他的眼睛。150家餐厅后,这位偶然入行的餐饮人仍在追踪每一笔销售。
经历过危机考验。转型已记录。韧性已证明。

来自俄罗斯、中国、印度和马来西亚的创始人韧性档案。危机生存已记录。转型弧线已验证。按市场、行业或世代筛选,找到值得支持的领导者。
每个创始人档案记录经过验证的转型弧线——信念受到考验的时刻、压力下做出的决策,以及突破揭示的未来韧性。没有这个故事的创始人仍保留在我们的数据库中,但不会获得档案。

联合创始人兼执行合伙人
他亲自学习了POS系统,监控每一笔交易。没有一杯咖啡能逃过他的眼睛。150家餐厅后,这位偶然入行的餐饮人仍在追踪每一笔销售。

董事长
父亲警告他说家族政治太糟糕了。他42岁加入家族企业余仁生。叔父们将公司卖给开发商。他用35年回应——最终8.08亿新元退出。

联合创始人兼CEO/COO
女儿第一个词是"Apple"。她到处掉食物碎屑。最爱吃蒸鱼。陈肖恩和陈洁思敏用这三样给婴儿品牌命名——然后把它做成了11国生意。

执行董事(第四代)
亚洲艺术奖得主,作品被上海和巴黎收藏。媒体帝国创始人。然后家族因143年糕点企业撕裂自己——这场纷争"差点毁掉它"。他发现局外人视角恰恰是企业所需。

首席创意总监
"小小韵妮"曾在伦敦和新加坡的沙龙遭受霸凌被迫离开。如今她是马来西亚首位世界工艺大师——尽管差点在两岁儿子肾衰竭时放弃一切。

创始人兼主席
从500美元到5000万美元,40多个办事处。法学院辍学生在中国待了25年,当竞争对手飞来飞去时他选择留下——建立文凭买不到的信任。

创始人
沙宣学院培训、服务刘德华的明星理发师,43岁意识到'顾客忠于理发师而非沙龙'后放弃20年新加坡事业。在上海从头开始,打造中国首个出口海外的服务品牌。

创始人兼董事总经理
2008年危机期间从200平方英尺起步——马来西亚首个吉隆坡以外的服务式办公室。选择ISO认证而非生活方式品牌,建立风投资本无法攻破的七地点区域堡垒。

创始人兼首席执行官(1991-2019)
鲍里斯·奥斯特罗布罗德将Sela从4个集装箱发展到600家门店,将危机武器化——1998年价格冻结创造了竞争对手无法匹敌的客户忠诚度护城河

创始人
「一旦跨越了自己的信念,就永远无法洗清它。」伊戈尔·萨姆索诺夫在其他人认为代价过于高昂的诚信原则上建立了ESSE葡萄酒品牌。

创始人兼首席执行官
2016年洪水中她在Facebook发帖求助。五分钟内,十个穿西装的顾客和学员蹚过齐膝深的水赶来。「我意识到,这不再只关乎我了。」


联合创始人兼首席执行官
58个月内100+风投拒绝,维妮塔·辛格(Vineeta Singh)仅剩25-30万卢比。每个"不"都感觉很私人——客户数据支撑了她的信念。


创始人兼常务董事
她的第一双鞋重达6公斤。历经两年失败后,她从埃塞俄比亚传统技术中破解了秘密——建立了非洲首个全球鞋业帝国,员工薪资高达最低工资4-5倍。

他挑战新加坡人对本地产品的偏见,开创亚洲首款榴莲巧克力,然后在1998年危机中把一切押注在马来西亚,为儿子的转型奠定坚实基础。

创始人兼集团行政总厨
十五岁时,他在父亲的皮埃蒙特餐厅里学会分割正宗帕尔马火腿。如今他将其从意大利进口到马来西亚——供应自己的四家门店和竞争对手。

一位蒙纳士大学工程师加入父亲经营44年的巧克力工厂,发现机器无法解决的问题。他的解决方案以三倍市场价支付农民报酬,赢得马来西亚首个国际巧克力大奖。











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