跳至主要内容创始人
瓦季姆·拉平
他亲自学习了POS系统，监控每一笔交易。没有一杯咖啡能逃过他的眼睛。150家餐厅后，这位偶然入行的餐饮人仍在追踪每一笔销售。
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品牌
Ginza Project (银座项目)
二十年间经历四次重大国家级经济危机，通过逆周期扩张战略建立150家餐厅。竞争对手关门时反而快速增长的帝国，零退缩的危机大师。
洞察
父与子的150家餐厅
瓦迪姆·拉平要求儿子做合伙人而非继承人。马克独立创业，Grecco餐厅赢得"圣彼得堡最佳餐厅"。创始人去世三天后，真正考验开始。
创始人
吴德明 (Ng Tuck Ming)
他挑战新加坡人对本地产品的偏见,开创亚洲首款榴莲巧克力,然后在1998年危机中把一切押注在马来西亚,为儿子的转型奠定坚实基础。
创始人
里卡多·费拉罗蒂 (Riccardo Ferrarotti)
十五岁时，他在父亲的皮埃蒙特餐厅里学会分割正宗帕尔马火腿。如今他将其从意大利进口到马来西亚——供应自己的四家门店和竞争对手。
品牌
Bottega Mediterranea (地中海小馆)
一家门店坚守十一年，然后两年内连续开设三家新店。当新冠疫情永久关闭竞争对手Nerovivo时，杂货店-餐厅混合经营模式维持了其他纯餐厅所缺乏的收入来源。
创始人
余义明
父亲警告他说家族政治太糟糕了。他42岁加入家族企业余仁生。叔父们将公司卖给开发商。他用35年回应——最终8.08亿新元退出。
创始人
吴志伟 (Wilfred Ng)
一位蒙纳士大学工程师加入父亲经营44年的巧克力工厂,发现机器无法解决的问题。他的解决方案以三倍市场价支付农民报酬,赢得马来西亚首个国际巧克力大奖。
品牌
余仁生
当心怀嫉妒的叔父们将这家111年历史的中医药公司卖给房地产开发商时，第四代继承人以2100万新元买回了它。三十年后，他们以8.08亿新元将其出售。
品牌
Benns Ethicoa (本氏道可)
马来西亚可可产量暴跌99.9%。这家52年两代家族企业以三倍市场价支付农民报酬,赢得该国首个国际巧克力大奖,证明道德采购可以规模化。
洞察
当平台变成产品
他们代理了9000种品牌产品。仔细研究了亚马逊的扩张计划后，他们意识到需要别人无法复制的独家产品——于是决定学习自己制造尿布。
创始人
陈肖恩与陈洁思敏
女儿第一个词是"Apple"。她到处掉食物碎屑。最爱吃蒸鱼。陈肖恩和陈洁思敏用这三样给婴儿品牌命名——然后把它做成了11国生意。
品牌
Applecrumby (苹果宝宝)
融资轮次间隔整整九年——靠严格的利润率纪律艰难生存下来，而竞争对手们烧光了风投资金。如今拥有世界首个100%全无氯尿布芯专利。
洞察
无人预见的70%收入引擎
香港名厨以游客身份买了一瓶，然后在TVB电视上称其为「世界最好的芝麻油」。几个月内，400家超市上架。芝麻油从次要产品成为70%收入来源。
洞察
曾命悬一线的儿子如今执掌企业
马库斯·张两岁时肾衰竭，彼时母亲正服务文莱王室。34年后，他掌管着母亲当年为救他险些放弃的事业。
洞察
China+1时刻：在共识形成前押注多元化
2008年Dezan Shira扩展到印度和越南时，怀疑者称之为疯狂。十年后，中美紧张局势证明了这一押注的远见。
创始人
拿督庄学腾 (Dato Ch'ng Huck Theng)
亚洲艺术奖得主，作品被上海和巴黎收藏。媒体帝国创始人。然后家族因143年糕点企业撕裂自己——这场纷争"差点毁掉它"。他发现局外人视角恰恰是企业所需。
创始人
卢韵妮 (Winnie Loo)
"小小韵妮"曾在伦敦和新加坡的沙龙遭受霸凌被迫离开。如今她是马来西亚首位世界工艺大师——尽管差点在两岁儿子肾衰竭时放弃一切。
品牌
义香 (Ghee Hiang)
"距离倒闭只有一周。"四大家族七年内战，机械化毁掉品质，顾客被斥责空手而归。这家168年糕点铺的救命稻草？一款被忽视的芝麻油，如今日产6000瓶出口全球。
品牌
A Cut Above (卓越发廊)
一家40平方米的小店成为马来西亚顶级美发学院，8家快剪店的失败让创始人学会了及时止损。
洞察
沙班达解决方案：84种语言，一个港口
在马六甲的鼎盛时期，四位沙班达（Shahbandar，港口主管）管理着来自84种语言社区的商业贸易。当葡萄牙垄断者占领港口后，这些贸易网络并未消亡——它们只是搬迁到了廖内。
洞察
建立帝国的狐狸
一个来自中国的叛逃反叛者建立了跨越三届殖民政府、存续171年的治理制度。核心教训：合法性来源于解决问题的能力，而非官方批准。
动态
2026马来西亚品牌日：与品牌创始人面对面
近100个马来西亚品牌齐聚吉隆坡，参加首届马来西亚品牌日。每个展位背后，都有一个等待讲述的创始人故事。
品牌
Unhasu (银河)
2017年联合国制裁禁止化学品进口。银河数周内转向本土原料、重建为高科技示范工厂，到2023年实现产量六倍增长和对华出口13倍增长。
品牌
Pomhyanggi (春香气)
25年内五次生死危机：「苦难行军」饥荒、拆除令、联合国制裁、三年疫情封锁、洪水。工厂仍凭人参配方获WIPO金奖，年产1200万件。
洞察
18.7万美元的革命
被香港驱逐，被日本驱逐。孙中山（Sun Yat-sen）在槟城找到了最后的避风港，那里从未到过中国的商人资助了国家的解放事业。
创始人
Chris Devonshire-Ellis (戴文舒)
从500美元到5000万美元，40多个办事处。法学院辍学生在中国待了25年，当竞争对手飞来飞去时他选择留下——建立文凭买不到的信任。
品牌
Dezan Shira & Associates (德善世)
一个拼错的姓氏、500美元、电视上的邓小平南巡。三十二年后：40多个办事处、5000万美元营收、六次危机——四大飞来飞去，他选择留下。
创始人
任佐治 (Georgie Yam)
沙宣学院培训、服务刘德华的明星理发师，43岁意识到'顾客忠于理发师而非沙龙'后放弃20年新加坡事业。在上海从头开始，打造中国首个出口海外的服务品牌。
品牌
悠庭保健会所 (Dragonfly Therapeutic Retreat)
非典期间切入上海空白中端——30元街边店或1500元酒店水疗，中间什么都没有。学院培训使服务质量可复制可转移。中国首个出口海外的服务品牌。